経営は、数字や理屈だけでは動きません。
本当に人の心を動かし、事業を前に進めるものは、
人と人が向き合った時間の中で生まれる感情や信頼だと、私は考えています。

私はこれまで、事業の現場で多くの方と関わってきました。
その中で、理屈では説明できないほど心を揺さぶられる経験をしました。
涙が自然に流れる瞬間があったのは、経済合理性ではなく、
人間としての体験そのものが、そこにあったからです。

戦後日本の経営者を研究した野田和夫先生は、
「今の経営者に一番欠けているのは、人間的魅力だ」と語っていました。
私も、この言葉の意味を、頭ではなく体験として理解するようになりました。

人は、単なる労働力ではありません。
人が事業に注いでくださるものは、
作業時間ではなく、それぞれの人生の中から差し出された
「命の時間」 です。

経営者の責任とは、
その時間を利用することではなく、
その時間に敬意を払い、決して軽く扱わないことだと思います。

時に、経営判断は厳しい選択を伴います。
続けることより、手を放すことが、
その人の人生にとって誠実である場合もあります。
それは切り捨てではなく、責任を引き受ける判断です。

ディオスは、これからも
人の時間を消費する会社ではなく、
人の時間に感謝し、その尊厳を守る事業であり続けます。

関わってくださったすべての方が、
「この事業に関わってよかった」と、
いつか静かに思えるような会社を育てていくこと。
それが、ディオスの経営の核であり、私の責務です。

株式会社ディオス
代表取締役
深井 正博

大阪では、外交官や総領事館関係者の住居に関する相談が、
突然かつ短期間で発生することが少なくありません。

赴任や異動のタイミング、
家族構成の変化、
既存住居での予期せぬトラブルなど、
事情はさまざまですが、共通して求められるのは
「すぐに住める」「すぐに整う」環境です。

ディオスでは、そうした状況に備え、
平時から以下のような準備を行っています。

• 大阪市内で
  60㎡～100㎡・家具付き・即応可能な住居

• 外交官住宅で起きやすい課題
  （家具・設備・清掃・契約条件・生活面）について、
  想定と対応フローを英語で整理

• 清掃、家具、契約、トラブル対応を
  一体として扱う体制の整備

これらは、
「いつ相談が来るか分からない」状況だからこそ、
相談を受ける前から整えておくべき準備だと考えています。

実際にご相談を受けた際には、
状況を丁寧に確認したうえで、
必要な対応を静かに、確実に行うことを大切にしています。

今後もディオスは、
大阪における国際的な人の往来を支える一助となれるよう、
日々の準備を積み重ねてまいります。

人材不足が深刻になる中で、「どうやって採用するか」「どこから人を連れてくるか」という議論は、ここ数年で急速に増えました。

国内か、海外か。

新卒か、中途か。

専門スキルは何か。

しかし、現場で長く人の“生活”に関わってきた立場から見ると、採用がうまくいくかどうかを分けているのは、入社前の条件よりも、入社後の生活が回るかどうかだと感じます。

採用が決まっても、定着しない理由

採用担当者の方と話していると、こんな声を聞くことがあります。

• 採用はできたが、半年〜1年で辞めてしまった
• 仕事の能力に問題はなかった
• しかし、生活面でストレスが大きかったようだ

この「生活面」という言葉の中には、実に多くの要素が含まれています。

住まい。

通勤。

家族。

医療。

行政手続き。

子どもの教育。

日常のちょっとした不安。

これらは、人事や採用の専門領域ではありません。

しかし、本人にとっては仕事と同じくらい、あるいはそれ以上に重要な要素です。

見落とされがちな「分業の視点」

多くの企業では、採用は人事部が責任を持ち、業務は配属先が引き受けます。

一方で、「生活」は誰が設計し、誰が支えているでしょうか。

海外赴任や外交の世界では、この分業はとてもはっきりしています。

• 採用・任命：組織
• 業務：所属先
• 生活：専門の外部パートナー

生活を“本人任せ”にしないことが、結果的に任務や仕事の成功率を高めてきました。定着は「偶然」ではなく「設計」できる新しい環境で力を発揮できるかどうかは、本人の努力だけで決まるものではありません。

• 安心して眠れる住まいがあるか
• 家族が不安なく生活できているか
• 困った時に相談できる先があるか

こうした土台が整ってはじめて、仕事に集中できる状態が生まれます。

採用が成功するかどうかは、内定通知の瞬間ではなく、生活が回り続けているかどうかで決まるのだと思います。

採用を「点」で終わらせないために

これからの時代、人を採ること自体は、ますます難しくなります。

だからこそ、採用を「点」で終わらせず、入社後の生活まで含めた「線」として考える視点が、より重要になるのではないでしょうか。

誰が、どこまで、何を担うのか。

その役割分担を考えること自体が、採用成功の一部になってきています。

この事業は、私一人の力で成長したものではありません。

これまで関わってくださった、すべての関係者の皆様の支えによって、ここまで歩んでくることができました。

皆様がディオスに注いでくださったものは、単なる労力や作業時間ではなく、それぞれの人生の中から差し出された「命の時間」だと、私は考えています。

ディオスの社長としての私の最大の責務は、その時間に感謝し、敬意を払い、決して無駄にしないことです。

そして、これまで関わってくださった皆様が、「あの事業に関わってよかった」と誇りに思える会社を、これからも守り、育て続けることです。

人生の中でもっとも貴重な時間を、この事業に託してくださったことに、私は深い敬意を覚えます。

私は、ディオスの事業に関わってくださったすべての方々の時間に、心からの敬意と感謝を抱き、その思いを決して忘れません。

株式会社ディオス

代表　深井 正博