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株式会社ディオスでは、2024年のビジョンステートメントを発表いたします。

このビジョンは、ディオスの全スタッフが共有する目標であり、株式会社ディオスの全社としての経営目標を表しています。つまり、このビジョンは、社長だけでなく、全スタッフが共有する経営目標であり、私たちの仕事のゴールです。

大阪に住む外国人のお客様への取り組み: ディオスでは、大阪に住む外国人のお客様に対して「あたたかい思いやりの心」を提供することに専念しています。高い技術力とあたたかい思いやりの心は、両立しなければならないと考えています。

専門知識と経験: 私たちは、大阪での外国人専門のサービス提供において30年間の経験を持ち、英語力、物件情報力、法律知識、契約力、交渉力、会計処理力、インテリアデザイン力、家具保管力、荷物輸送力、物件清掃力、物件工事技術力、修理技術力、住宅の美術力を高めてきました。

お客様の満足: 私たちの最終目標は、お客様が「日本に来てよかった」、「日本の住環境は素晴らしかった」、「日本人はやさしくて、一生日本を忘れない」と言って帰国していただくことです。これを実現するために、スタッフ一同が「あたたかい思いやりの心」を提供することを念頭に置き、情熱を持って仕事に取り組みます。

私たちは、お客様の生活にポジティブな影響を与え、日本での経験が一生の思い出になり、日本人は素晴らしいと思っていただきたいと願っています。

皆様のご支援に心より感謝申し上げ、共にこの旅を歩んでいけることを楽しみにしております。

心からの感謝を込めて、

（株）ディオス
代表取締役社長
深井　正博

ディオスは過去30年間にわたり、大阪で外国企業や外国領事館に勤務するエキスパッツの皆様に対し、専門的なサービスアパートメントを提供してまいりました。私たちは、国際的なお客様のニーズを深く理解し、優れたサービスを提供することに誇りを持っています。

ディオスでは、サービスアパートメントに家具を完備し、週1回の清掃サービスを家賃に含めています。当社の専属インテリアコーディネーターが、各物件のサイズ、色、デザイン、機能性を精密に分析し、最適な家具や家電を選定して購入します。これにより、快適でスタイリッシュな生活空間を提供いたします。

また、IKEA大阪神戸店やスウェーデン本社、信頼できる運送業者との強力なパートナーシップを築いており、家具の在庫確保や効率的な輸送、組立、処分が可能です。私たちは、日々サービスの効率性を向上させるための研究を続けています。

家具や家電の搬入後は、毎週1回のハウスキーピングサービスを提供し、室内を常に美しく保つとともに、家具家電の使用方法やメンテナンスをサポートします。この包括的なサービスにより、お客様が独自に家具を購入、組立、処分する際に要する時間と労力を省きます。このプロセスは通常、独自で行う場合、最大3か月かかります。

ディオスは、お客様の時間を大切にし、賃貸契約開始日からすぐに生活を始められるようにしています。私たちのビジネスモデルは、お客様の移住や引越しの際にかかる6か月もの時間を節約し、世界クラスのサービスを提供することです。このモデルは、近い将来、全世界に広がると信じています。

ディオスのビジョンは「あたたかい思いやりの心を提供する」ことです。私の名刺に描かれているイラストには、「かばん一つで、日本に来てください」という意味が込められています。

外国人のお客様が日本を離れる際に、「日本に来てよかった」と感じていただき、素晴らしい住宅体験と日本人のやさしさを一生の思い出として持ち帰っていただけることが、私たちのビジョンであり、最終目標です。

ディオスのビジョンステートメントについて詳しくは、こちらをご覧ください：Diosビジョンステートメント

大阪で皆様をお迎えし、素晴らしい滞在となるようお手伝いさせていただくことを心待ちにしております。　敬具

株式会社ディオス

2024年5月22日

以下の写真は、Diosの実際のサービスアパートメントです。当社のインテリアコーディネーターがデザインしました。

新年あけましておめでとうございます！

昨年中お世話になりまさか皆様には、心より感謝と御礼を申し上げます。本年も、皆様の変わらぬご愛顧を、何卒宜しくお願い申し上げます。

今年は、ディオスは特に力を入れて、技術開発とより質の高いサービスをご提供できるよう、全力で努力する所存です。

2024年が、皆様にとって幸福と幸運に満ちた素晴らしい年となりますことを、心からお祈り申し上げます。

2024年元旦

株式会社ディオス　

代表取締役　深井正博

2025年大阪万博に向けて、パビリオンの建設が期限内に完了しない可能性が高まっています。急ごしらえの組織化は、地元の日本人訪問者を引き付けることに疑問を投げかけています。

2023年4月の地方選挙で、大阪の政党である大阪維新の会は、夢洲をカジノプロジェクトを通じて国際的な観光地に変えるという非現実的なプロパガンダを使い、大阪府民が夢洲の重要な問題を意図的に知らされていない状態で圧勝しました。

多くの大阪府民は、控えめな性格から、騙されていることにまだ気づいていません。さらに、外国のパビリオン建設マネージャーも、日本側からのコミュニケーション不足により、夢洲の複雑さを知らされていません。

建築知識が乏しいブローカーが、これらの外国マネージャーと日本の建設業者の間で仲介を続けているため、進展が阻害されています。これらの議論が続くにつれ、国際チームは徐々に夢洲の深刻な問題を認識し始め、タイプAのパビリオンで自国のユニークさを示したい熱心な国々の間で紛争に発展する可能性があります。

やがて、万博とカジノの失敗の現実は、大阪府民にも避けられなくなるでしょう。この状況は、戦後最大の大阪の政治スキャンダルに発展する可能性があります。

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日本では紅葉の季節を迎えており、特に京都の紅葉は格別の美しさです。日本を訪れる皆さんには、ぜひ京都の素晴らしい紅葉を体験していただきたいです。

この自然の美しさの中で、エキスポ2025に関連する日本の政治的な議論は、国会では些細で的外れなものに思えます。メディアや様々な評論家たちは、実りのない討論に明け暮れています。リベラル派も保守派も、どちらも的を射ていないように思えます。

しかし、これらの討論の中で、最近エキスポのパビリオンに関わる若い外国の専門家たちとの交流は、非常に刺激的でした。彼らの論理的思考力、真面目さ、誠実さ、正直さ、謙虚さ、優雅さ、親切さ、魅力的な笑顔、完璧な外見、素直さ、端麗な容姿に、深く感銘を受けました。これらの素晴らしい若者たちは、エキスポ2025が日本にもたらす可能性と輝きを象徴しており、このイベントを盛大に祝うに値するものです。

これらの若者たちは、異なる国々、異なる背景から来ており、多様性そのものです。彼らの存在は、新しいアイデアと視点の宝庫であり、エキスポに新鮮なエネルギーと革新的な思考をもたらします。

確かに、若者たちには独特の魅力があります。新しいアイデアや活力を持ち込み、しばしば新鮮で革新的な視点を提供します。これらの若者たちは、人類の宝物であり、将来の新世代のリーダーとなる可能性を秘めています。

エキスポ2025に関する議論は、「何をするか」ではなく、「誰とするか」に焦点を当てるべきです。世界中から集まるこれらの若い才能と協力し、彼らの潜在能力を活用して、記憶に残る、影響力のあるエキスポを創出することが重要です。

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1945年8月、中内功氏は日本軍の将校として第二次世界大戦の終結を目の当たりにしました。彼の部隊はアメリカとの戦いで大きな損失を被り、彼一人だけが生き残りました。この経験は彼に流通業界を革新する決意をさせました。

中内氏の哲学は、商品の価格をメーカーではなく消費者が決めるべきだという考えに基づいていました。この原則に基づき、彼は積極的な低価格戦略を実施し、日本の小売業界に革命をもたらしました。これは戦後の社会的価値観の大きな転換を反映しています。

彼の兵庫県芦屋市のかつての自宅（ASHYA ROYAL HOMES）は、外国人駐在員向けの高級住宅地に変わり、私は頻繁に外国人の賃貸のお客様を仲介しました。

管理人の鈴木氏は、中内氏に一生を捧げました。中内氏が亡くなった後も、彼は物件を入念に維持し、外国人住民に英語で優れたサービスを提供し続けました。彼は退職するまでこの献身を続けました。

軍人からビジネスマグネートになった中内氏の旅路は、戦争経験者が戦後の日本経済に与えた影響の大きさを示しています。彼の企業であるダイエースーパーマーケットは「主婦の友ダイエー」として知られ、家計費を抑えたいと考える日本の主婦たちから絶大な支持を得ました。

Expo2025に向けて、私たちDiosは、国際的なお客様に最高品質を最も手頃な価格で提供するためにサプライチェーンを見直しています。私たちの戦略は、高い価値と低価格の二刀流でサービスを提供することです。

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リッツ・カールトン大阪では、今年もロビーに華やかなクリスマスツリーが飾られました。しかし、この祝祭的な雰囲気とは対照的に、エキスポ2025の外国パビリオンの現状は、まだ一つも着工されていないのが現実です。2023年のクリスマス時点で、着工開始された外国パビリオンは全くありません。

外国パビリオンの建設遅れには、以下のような要因が挙げられています：

1. 建築材料の価格上昇。
2. 熟練労働者の不足。
3. 日本と外国のチーム間の言語障壁。

しかし、建設の専門家は、これまであまり注目されていない重要な問題を指摘しています：
4. 外国政府と日本のゼネコンの間に数多くの仲介ブローカーが存在し、直接的なコミュニケーションを妨げている。

この最後の点は特に問題です。多くのブローカーが関与し、建設プロセスの障害になっているように見えます。

私の経験からすると、これは建設に限らず、エキスポの準備の他の側面でも同様の中間業者の動きが見られます。これらのブローカーは日本国内だけでなく海外からも来ており、しばしば必要な専門知識を欠いており、建設プロセスの円滑化よりも手数料に焦点を当てているように見えます。

もしこれらの中間業者が円滑化の役割を果たさず、むしろ建設を遅らせているのであれば、重大な懸念が生じます。効率的なコミュニケーションチャネルを確立し、不必要な中間業者を排除することで、建設とエキスポの準備をタイムリーに進めるべきではないでしょうか。

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