日本にある外資系企業のリロケーションサービスは、構造的な問題があります。

最近、外資系企業はコスト削減のために、人事部を外部のリロケーション会社にアウトソーシングしています。

しかし、従来、社内の人事部が行なっていた社員向けサービスを、外部業者に丸投げすることは、うまく機能できません。

そのため、リロケーションの業務は問題が著しく表面化し、クレームが続出しています。

外資系企業は、リロケーション業務を抜本的に見直す必要があります。

現在の問題の原因は、以下の点にあります。

（1）  会社への帰属意識の欠如

リロケーションサービスを外部の業者に丸投げすると、外部業者は、クライアント企業の組織の一員ではないため、組織への帰属意識がありません。

（2）  社員教育と経験不足

外部のリロケーション会社は、クライアント企業の社員と、社員の質で大きな差があります。

仕事の経験が不足しているだけでなく、社員教育トレーニングが、できていません。

そのため、外国人クライアントは、煩雑な仕事を強いられます。

（3）リベートの横行

リロケーション会社は、不動産会社に対して、バックマージン（リベート）を請求します。

これは、リロケーション会社の、外国人クライアントに対する背任行為で、今日ごく普通に頻繁に行われています。

外資系企業は、人事部の業務を、外部業者に丸投げする経営戦略は、うまくいきません。

外部業者に人事部の業務を依頼する場合は、業務の内容を、慎重に監査する必要があります。

2025年の万博開催地が大阪に決定したことで、今後の大阪の開発はどうなっているのかご紹介したいと思います。

万博開催地は、夢洲ですが、隣接してカジノの建設が検討されています。
すぐ隣のUSJでは、スーパーマリオの施設がすでに建設が開始されています。USJは、パークの敷地を現在のものよりも拡大されます。

JR大阪駅の北側は、「北ヤード」と呼ばれ、大規模開発が予定されています。
また、（株）ディオスの本社がある中之島にも、大規模な不動産開発が予定されていて、北ヤードと中之島は、関西空港までつながる新しいJR線が建設予定です。

日本は戦後、東京一極集中の中央集権型の国家を形成して参りましたが、大阪の経済規模GDPは、先進国一国に匹敵するほど巨大な力を持っています。

大阪は、魅力的な世界都市に成長する潜在能力が、十分に備わっているのです。

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2025年の万博開催地は、大阪に決定しました！

本当に大阪の時代がやって来ました。世界都市大阪を、私たちと一緒に作りましょう。
1970年の大阪万博は、万博史上最高の来場者が集まり、大いに盛り上がりました。
大阪は、万博のエキスパートなのです。

商売において最も大事な事は、「運」と言われています。
「運」の良い街、つまり幸運の女神が降り立っている街に、商売のチャンスがあります。

安倍総理が、「大阪で万博の成功を保証します」と発言したのと同様に、
世界の人が、大阪におこしになられることで、ビジネスの成功を保証されます。

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